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中国的医疗保健行业如同其它行业的国营企业一样，正经历着一次根本性的变革，即由过去传统的国家包办式的福利事业单位管理模式向
新型经营性福利事业单位管理模式的转变。这一转变意味着中国医院过去陈旧的管理模式已经不能适应新形势
的要求，中国医院的管理层在新世纪里亦面临着巨大的挑战。而这一变革还将持续下去。变革的结果意味着医院的管理层在新的世纪里将面临巨大的挑战。
为了迎接这些新挑战并有效地管理医院，高级管理层需要通过培训掌握一套全新的技能并具备竞争能力。在许多情况下，他们还需要树立全新的观念。
如何学习和利用国外医疗机构在财务、人力资源、市场开发、质量控制、信息技术等诸多方面的先进管理方法和国际化管理理念来提升中国医院的总体管理水平就成为在入世后复杂的竞争环境中提升医院整体竞争力的关键性挑战之一。
而中国医疗机构现有的高层管理者基本上是医学专业科班出身，尽管他们当中的许多人拥有医学博士学位，
或者是某一方面的医学专家，但很少有人受过系统的管理学教育。虽然近期也有些医院大胆尝试将MBA直接引
入管理层，但不具有任何医学专业背景和医学知识的MBA们能否承担起管理医院这个具有高度专业性机构的重
任还是令人充满了疑问。在这种情况下，对现有的高层医疗管理人员进行系统的医院管理培训应运而生。
医院是个服务行业，归根结底要善用资源、降低成本。而这些观念对国内很多院长来说，还是一个全新的课题。在从旧体制转向市场化的过程中，如何制定出一个好的策略，对医院来说至关重要
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